Forma RP + GPeS

Com a crescente demanda das empresas da área da saúde por uma comunicação multiplataforma de qualidade, a Forma RP e a GPeS Health Branding and Business realizaram uma joint venture. A ideia é unir o know-how das duas empresas para atender grandes marcas no segmento de Relações Públicas.

 A nova estrutura é liderada por Flavia Meirelles, sócia-diretora da Forma RP, com 20 anos de experiência à frente da Comunicação Corporativa de grandes agências multinacionais de Propaganda e ganhadora do prêmio Troféu Mulher Imprensa na categoria ‘Assessora de Comunicação – Agência’ e por Gilmara Espino, sócia-diretora da GpeS, mestre em Gestão de Saúde pela FGV, fundadora e publisher da Revista Melhores Práticas em Saúde, Qualidade e Acreditação. Desenvolvedora da pesquisa de cultura de segurança, já aplicada para mais de 7 mil profissionais da saúde, em parceria com o IQG, é também professora de Marketing de Saúde para cursos de MBA e pós-graduação da FGV, IPOG, Rede D’Or e ONA.

Formada por jornalistas, revisores técnicos da área da saúde, enfermeiros, planners e designers, a equipe multidisciplinar da Forma RP + GPeS atuará em parceria estratégica com os clientes, a partir de um processo de construção integrado. 

A união tem o objetivo de aportar valor, construir reputação e entregar resultados que façam a diferença nos negócios e no dia a dia das empresas e profissionais do setor atendidos pela Forma RP + GPeS. A joint venture foi realizada em 2021, mas a parceria já acontece desde 2019.

A Forma RP + GPeS começou atendendo grandes marcas e eventos do setor como Hospitalar (Principal plataforma de Saúde da América Latina), HIS Digital Journey, Instituto do Sono, Brasil Apoio, Afip Diagnóstica, Elsevier e o Grupo GSH, líder em hemoterapia de alta complexidade e terapia celular.

Sobre a GPeS Health Branding and Business

A GPeS Health Branding and Business é uma empresa especializada em estratégia de marketing e comunicação integrada e atua exclusivamente com o segmento de saúde há doze anos. Fundada em 2009, a agência é a responsável pela comunicação de marcas como Rede D’Or São Luiz, Oncologia D’Or, ONA,  Brainlab, grandes grupos de anestesiologia, entre outras. É também produtora de conteúdo técnico para Informa Market, Seguros Unimed, Eurofarma e Philips, além de outros 18 clientes. Todos da área de saúde.

A agência, que conta com 35 colaboradores das mais diversas áreas, é liderada por Gilmara Espino, profissional com quase 20 anos de experiência no setor de saúde. A executiva é mestre em Gestão de Saúde pela FGV, trabalhou em empresas líderes de mercado nos setores comercial, marketing e relacionamento. Foi a fundadora e publisher da Revista Melhores Práticas em Saúde, Qualidade e Acreditação. Desenvolvedora da pesquisa de cultura de segurança, já aplicada para mais de 7 mil profissionais da saúde, em parceria com o IQG, é também professora de Marketing de Saúde para cursos de MBA e pós-graduação da FGV, IPOG, Rede D’Or e ONA.

Sobre a Forma RP

A Forma RP, fundada em 2015, atua com uma equipe multidisciplinar de profissionais com experiências nos mais diversos mercados, que trabalham para trazer valor à estratégia de negócios dos clientes por meio de diferentes frentes: comunicação corporativa, conteúdo, RP, gestão de redes sociais e assessoria de imprensa.

Flavia Meirelles, sócia-diretora da agência, tem uma trajetória de mais de duas décadas atuando na área de Comunicação Corporativa de grandes empresas, como Lowe, Leo Burnett Tailor Made, TV Globo, Young & Rubicam Wieden+Kennedy e Aktuellmix. Em 2017, Flavia Meirelles conquistou o prêmio Troféu Mulher Imprensa, na categoria ‘Assessora de Comunicação – Agência’.

Na Forma RP, a executiva participou do lançamento de B3, a quinta maior Instituição Financeira do mundo, de banqQi, o banco digital da Casas Bahia, via Gad’, lançamento de startups, empresas e produtos de varejo, além de atuar também no segmento de saúde em parceria com a GPeS desde 2019, o que resultou na joint venture Forma RP + GPeS.





Os desafios para melhorar a comunicação no ambiente de trabalho

A comunicação interna se vale de um conjunto de estratégias adotadas pelas empresas para definir ações que busquem melhorar a forma como a empresa transmite sua cultura e imagem aos seus funcionários e prestadores de serviço, sejam eles próprios ou terceirizados, de forma a preservar seu DNA, melhorar seu ambiente organizacional e sua produtividade.


Para ter uma comunicação interna eficaz é necessário que o ambiente permita a interação entre os colaboradores e os líderes da empresa, com a premissa de uma mensagem clara e precisa em todos os pontos de contato, a fim de evitar ruídos desnecessários.


Melhorar esse processo exige o foco da liderança. É necessário realizar um diagnóstico do momento da empresa, revisitar sua missão e valores, para ,posteriormente, fazer o planejamento correto das ações.


Envolver o público, melhorar o clima organizacional e a produtividade não são tarefas simples, mas com a mensagem correta, monitorada no dia a dia da empresa, é possível lançar mão de ferramentas que, quando combinadas, ajudam a empresa a ter uma comunicação interna positiva com reflexos também em sua comunicação externa. Lembre-se: os colaboradores são importantes embaixadores da marca.


Dentre as ferramentas podem ser utilizadas desde o simples e-mail corporativo, a newsletters, murais, jornais ou revistas, aplicativos, palestras, cursos de capacitação profissional e a rede social corporativa.

Aqui vão algumas dicas para melhorar a organização e o clima da empresa:

⦁ Mantenha a agenda atualizada

Isso ajuda todos a saberem sobre as datas de compromissos importantes e faz com que se preparem com antecedência.

⦁ Possibilite a interação com os colaboradores

É importante que os colaboradores possam opinar sobre a maneira como os processos são desenvolvidos, para que tenham uma melhor percepção e saibam onde precisam melhorar e o que devem fazer para otimizar o trabalho.

⦁ A importância de reconhecer os progressos

Além das demandar administrativas, é importante separar um tempo para avaliar os aspectos positivos de cada funcionário e, claro, reconhecer seus esforços. Cada empresa pode descobrir a melhor maneira de estabelecer isso.

⦁ Eliminar fofocas no ambiente de trabalho

Alguns colaboradores podem causar boatos e prejudicar a imagem da empresa, muitas vezes devido à falta de informação ou pela má interpretação sobre algum assunto divulgado.

⦁ Esteja aberto às críticas

Esteja atento que seu colaborador possa acrescentar, é extremamente importante ouvir o outro lado. Pergunte sobre seus objetivos, peça um feedback sobre a gestão e sobre o que poderia mudar no ambiente de trabalho para melhorar até mesmo o clima da empresa.
Não esqueça de se mostrar aberto para receber críticas, já que elas podem ser construtivas e trazer muitos benefícios para o ambiente interno.